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        泰来矿抓好提质增效 节支降耗

        浏览次数: 日期:2016年7月4日 15:09

             泰来矿把提质增效、节能降耗作为扣的一项长效机制,常抓不懈。全矿干部职工通过深挖潜力,抓好提质增效、节支降耗攻。

          一是加大安全检查力度。各部门、基层区队全面参与安全自查、互查,重点对“一通三防”的隐患查处治理,同时对机电运输、顶板、安全过程重点预防,做到全面覆盖,不留死角,不留盲点,对检查发现的各类隐患和问题,认真制定“五落实”表落实整改。二是强化煤质管理,做到提质增效。从源头抓起,提升干部职工重产轻质的错误观念;对采场和运输线全过程监督,杜绝矸石进入煤仓。三是严格控制成本,牢固树立“降低的成本就是职工工资”的观念,把抓成本放到抓安全带高度来重视,将成本控制情况与各区队绩效考核相挂钩。各生产过程中回收的材料,月底统一进行核算,把成本管理由管结果向管过程,管重点向管流程转变。四是加强修旧利废,降低材料投入。在技术攻关、技术创新上下功夫,积极鼓励职工开展小改革、小发明等各种形式的修旧利废活动。有效提高劳动生产率,减少资金投入,达到节能降耗、降本增效的目的。五是加强供用电管理,不断加强现场检查力度,制定生产和办公用电管理考核办法杜绝用电浪费,杜绝机电运输设备空转来降低电费支出。六是开展“回头看”活动,认真总结好每个月、每一阶段工作的重点、亮点,找出不足,认真整改,树立“省下的就是赚下的”理念,从节省一张纸、一度电、一滴油、一杯水、一颗螺丝入手,将增收节支活动落实到日常生活中。通过以上六方面的措施,泰来矿生产成本同比下降17%,2016年1至5月份各区队共计维修各种刮板运输机7台、修补刮板运输机槽子65块;大小减速器14台;维修7655风钻13台,为矿节约资金约150万元。 

        所属类别: 安全生产

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