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        林东集团公司抓好提质增效工作

        浏览次数: 日期:2016年6月17日 15:12

              林东矿业集团公司按照盘江集团提质增效会议要求,对存在的主要问题和困难进行了分析,结合林东矿业集团公司供给侧改革总体方案,将在十二个方面抓好提质增效工作。

        一是千方百计提高煤炭产量和经营质量。多出煤、出好煤,这是解决林东当前诸多困难的核心工作,是林东生存的根本。协调各方因素保证煤矿的正常生产,努力提高煤矿单产单进;确保各矿井采掘接续有序,保证生产长期持续稳定。二是继续加大整组工作。在持续减少总员工人数的基础上,下一步重点是科级以上管理干部人数及薪酬比例的调整,要严格控制管理人员的职数,科级及其以上管理人员的薪酬比例要从当前占总人工成本的30%左右下降到20%以下。从现在起原则上停止对科级以上管理人员的提拔任用,因特殊情况确需提拔任用的,各单位必须报公司批准。三是提高产品附加值。主要通过提高原煤中块煤的比重,利用洗煤厂,增加规格煤及末精煤的产出,进一步优化产品结构,增加产品收入,提高效益。四是强化销售和供应工作。在煤炭销售上,改变原有客户异常分散带来的经营风险和廉洁风险,开拓1至3家重点客户,进一步了解重点客户需求,不但要解决公司产能提升后的销售问题,还要充分发挥利用好洗煤厂资源,并为重点客户提供精准产品服务;在物资供应上,要强化内部协作机制,同时对市场进行充分了解,确保采购物资科学合理。五是盘活现有资产。通过引入新的企业,盘活修文扎佐站台、林东总医院及蒿芝塘站台等资产,解决部份资金及职工就业,减轻公司负担。六是优化股权。积极与中电投贵州金元集团沟通,通过退出林华公司、桂箐公司股权,获得部份资金,减轻公司资金压力。七是对矿权进行架构。利用矿权对现有优质煤矿进行创新融资,从根本上解决林东资金困难的问题,先期通过红林公司进行尝试,同时解决职工持股,优化公司股权比例问题。八是充分利用好国家相关政策,切实减轻公司负担、整合资源、优化投入。利用好去产能政策,对已上报的去产能矿井涉及的职工进行认真清理核查,合理安置。抓好对矿权的处置。积极争取退出产能的补贴。利用好退休政策,在已同社保部门初步达成特殊工种及管理人员井下工龄的重新计算的基础上,进一步加大与社保部门的沟通协调力度。九是继续加大同金融机构的沟通联系,在保证原有贷款续贷的基础上,争取新增资金渡过难关。抓好融资倒贷工作,保证资金链安全;利用好优质矿权资产,创新融资;清理债权债务,专项落实大额债权催收,防范债务风险;集中资金使用。十是妥善解决历史遗留问题。针对历史遗留问题,本着尊重历史、面对现实、着眼未来的思路,在当期林东领导班子的共同努力下,在盘江控股公司的支持帮助指导下,妥善进行解决。十一是抓好矿业、煤业两个机关合并工作。做好林东矿业集团公司、林东煤业公司两个机关合并工作,构建老区新的管理模式,压缩管理层级,提高管理质量,节约管理成本。十二是积极推进煤矿托管事宜。拟选1至2对优质煤矿试点。解决转型煤矿职工的就业,增加管理收入,为林东今后发展寻找一条新路。

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