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        刘碧雁到黄家庄矿红林矿调研

        浏览次数: 日期:2016年6月1日 14:47

          ● 5月24日,集团公司董事长、总经理刘碧雁等一行到黄家庄矿调研。

          刘碧雁在矿有关人员陪同下对全井上下整个安全生产情况进行检查调研后指出,我们历尽艰辛,团结进取,保留了黄家庄矿的生存条件,目前,通过努力,至今年 3月27日,黄家庄已实现了安全生产4周年,成绩来之不易,值得肯定。全矿干部职工要再接再厉,更加振奋精神,砥砺奋进,大力弘扬艰苦奋斗的优良传统和吃苦耐劳的工作作风,力争早日脱贫解困,走出困境,为公司贡献应有的力量。

          刘碧雁要求,全矿上下要进一步加强采煤工艺、掘进工艺的创新发展工作,集思广益、举一反三、认真思索、仔细琢磨,深入推行深化改革和革新方法,走好煤质、产量“双提高”之路,同时要在炮采工艺取得成绩的基础上刻苦攻坚、克服不足、奋力拼搏,打造出具有黄家庄矿特色的企业精神、安全理念、工作理念、核心理念、经营理念,让全矿干部职工融入到安全生产、效益提高的核心理念上来,深挖企业发展潜力、原动力,推动矿及全公司共同发展进步,切实建设出一支能打仗、敢打硬仗、能打胜仗的采煤队伍。

          刘碧雁强调,一是要注重在职职工人员结构调整上多思考、多找路子方法,优化组合,尽最大努力,千方百计提高在册、在岗、在职职工待遇,不断调动工作积极性和主动性,增强职工的责任感、紧迫感、使命感,提高效益。二是要紧紧围绕“安全稳定、生产发展、生活提高”总目标开展各项工作,进一步培养职工刻苦意识,劳动组织、生产出煤、经营状况、效益分析要正规运转、良性循环,达到良性互动、共生双赢的目的。三是要全面加强整组提效工作,整组必须提效、提效必须提质,对应政策、响应政策,依规办事,维护好职工根本利益。四是要强化责任落实,分工细化到每位班子成员,量化考核,集中评比,各部门单位,打破大锅饭,责任到人,坚定必胜信心,信心很重要,充分树立“越做得好信心越足、信心越足越做得好”的理念,从细处着手,找准根本着力点,比如,抓好班中餐质量,如何保证好职工澡塘水质等这类小事关键事的责任管理等,让职工充分感受到“家庭式”矿井温暖,更具奉献精神,促进安全生产。五是要从速、从快、从稳开展好各项工作,狠抓落实、制定扭亏止亏、盈亏持平、扭亏增盈的具体做法和措施,真正达到“安全稳定、生产提高、生活改善”的目的。

          ● 5月26日,集团公司董事长、总经理刘碧雁在煤业公司总经理蒋崇辉等陪同下到红林矿调研。

          刘碧雁等一行到矿首先深入井下现场了解情况,听取了红林矿的安全生产经营情况汇报,对矿各方面的工作给予肯定。他要求:一是如何多出煤出好煤。红林矿首先要定位准确,红林分了几次红,但也在大接替投入了个把亿,出好煤要从源头抓起。要研究好每一个环节。矿要成立工作组,研究打眼放炮的每一个环节,认真分析,善待块煤,还有很多潜力可挖,二是掘进。掘进工作要引起高度重视,要静下心来,重新审视每一个环节,包括支护,是否需要这么多支护。三是要把洗煤厂发挥好。静下心来研究洗煤厂,还要抓紧适应发挥功能。四是销售。要锁定一些大客户,架构大的销售,要做好研究,除了本矿,还要考虑外购,做一些调研,看附近煤矿的煤丁、粉煤,现款购卖,测算煤盈利水平,要从增营里创造效益,要为客户精准提供服务。供应方向要多比较,同等条件下优选择盘江、林东产品,内部市场协同,要有节约。五是围绕釆煤、掘进、销售、洗煤、干部管理、提高效益、增加收入,解决以前留下的问题,要有责任人、要有可行性。

          刘碧雁要求,要进一步加强班子团结,新班子发挥新班子作用,加强学习,党政更是一个班子的核心,班子团结好才能出战斗力,班子建设非常重要,要树立正面好的形象,要履行好“三重一大”程序。转变观念,创新思维。要打破框框套套,落后就要被淘汰。要建立激励机制,一定要打击不劳而获,打击歪风邪气,要树立正气,解放思想,开拓进取。围绕提质增效,拿出可行办法进行公示,让职工知道参与和监督。加强安全工作,安全是条红线,抓好“雨季三防”和“一通三防”工作,确保矿井安全生产。

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