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        工资要和效益挂钩 搞好分配改革

        □方 文

        当前,有的干部职工积极性不高、缺乏工作热情,收入分配不合理是重要的影响因素。干和不干一个样,干好干坏一个样,甚至有生产矿井职工收入比不上关停矿井的乱象。做好收入分配改革,是集团公司党委今年要重点研究解决的问题。一是抓好发展,搞好经营。各单位要提高收入,要靠自己加强管理、开拓业务,提高效益。有了效益,才能提高收入。二是改革考核指标体系,收入和效益挂钩。让考核指标体系更加切合实际,发挥导向作用,促进工作落实。坚持效益决定工资的原则,效益决定工资分配,企业的工资水平要与企业的整体效益相适应,职工个人的收入与其绩效相联系,与企业效益挂钩浮动,工资水平随企业的经济效益浮动。各单位重点工作任务不一样,考核指标权重就该有差异。矿井生产单位、地面经营单位、费用单位,各有侧重,要体现效率优先,效益优先,兼顾公平。三是要加强人力资源管理,不断完善收入分配及考核办法。结合企业改革发展的要求,继续开展整组提效工作,优化人力资源配置,降低用工成本;加强工资总额预算管理,严格工资支付考核审批制度,促使职工工资有序平衡增长;积极探索和推进收入分配制度改革,不断完善薪酬考核体系,使之有效调动干部职工的积极性。必须树立有效益才有工资,才能提高收入的思想。只有通过发展,努力工作,抓好安全生产,创造效益,才有工资,才能提高收入。做到多劳多得、少劳少得,不劳不得,克服平均主义,真正改变吃“大锅饭”的现象。使工资分配同效益密切结合起来,起到激励先进,鞭策落后,充分调动干部职工工作的积极性和创造性,促进企业改革发展稳定。